1.李宁的故事？

李宁被称为“体操王子”，他身上发生了许多坎坷的故事。让我们分享一些关于李宁的励志故事:我是李宁，我有一颗冠军的心！

1988年9月，在汉城奥运会上，被称为“体操王子”的李宁先是在吊环比赛中摔倒，然后在跳马比赛中摔倒。这一次，他输得很惨，结束了辉煌的运动生涯。但谁也没想到，这次失败开启了他在商界的人生，并创造了一个伟大的运动品牌——“李宁”。

【大失败】

1963年，李宁出生在广西来宾的一个普通教师家庭。他7岁开始练习体操，17岁进入国家队，18岁（1981年）在世界大学生运动会上获得3个冠军，19岁（1982年）横扫世界杯体操比赛，包揽全部7枚金牌中的6枚，创造了世界体操史上的神话，开启了自己的“开挂”人生。

然而，李宁承认自己不是一个“好孩子”。他用弹弓打灯泡，爬上高楼挖鸟巢，还偷偷恋爱了。幸运的是，这并没有影响李宁继续超人的实力。

1984年，在新中国首次参加的洛杉矶奥运会上，李宁获得3金2银1铜，一人揽下中国奥运军团奖牌总数的五分之一，成为举国敬仰的大英雄。

回国时，广西南宁轰动全城。李宁站在一辆敞篷车上，光荣地游览了这座城市。他所到之处，掌声、欢呼声和鞭炮声震撼世界。国王归来的巨大荣耀来得如此突然。

在李宁时代，他在国内外重大比赛中赢得了14个世界冠军和106枚金牌，被称为“体操王子”。他所向披靡的胜利成为了一个传奇，以至于人们完全忽略了他的伤病和退役申请，只要求他在汉城奥运会上将神话进行到底。

在那个辉煌的年代，国家和民族的需要大于一切，李宁不想也不能背负临阵脱逃的罪名。但是体操是一碗青春饭。在汉城奥运会上，“老”了的体操王子把脚挂在吊环上；在跳马中，他摔倒在地，又撞了一下。糟糕的表现令人失望，但李宁在电视镜头前微微一笑站了起来。

讽刺和谩骂铺天盖地，李宁的“谜一样的微笑”被误解为“不关心比赛”。

当时中国人对金牌的热情远远大于对运动员的包容和理解。从首尔回到北京后，李宁在机舱里等所有人离开后才匆忙离开。远离接待大厅的欢呼声，他偷偷走了一条灰色的通道，但他还是被机场工作人员认出来了，他说:“摔在哪里不好？我跑到那里摔倒了。”这让李宁感到难过。

幸运的是，在通道的尽头，一位等待已久的男子正捧着一束鲜花，真诚而热烈地欢迎李宁的归来。

他的名字叫李经纬，是广东健力宝集团的老板。这是一个没有经过严格研究的细节，但人们极其愿意相信这个感人的故事。

许多年后人们才会发现，如果没有李宁在首尔的失败，伟大的品牌“李宁”可能永远不会诞生。

【创造李宁】。

从体育英雄到民族“罪人”，李宁心灰意冷。1989年，李宁正式退休。国家对这位伟大的冠军仍然充满敬意，并给予他良好的体制内安排，允许他在广西体委副主任和国家体操队教练之间进行选择。但李宁去了广东三水，去了经营乡镇企业的李经纬。

成功的企业家有一点是完全相同的，那就是敢于冒险。

李经纬是中国现代商业史上的传奇人物。他当过三水县体委副主任，后来被推出去当县里酒厂的厂长。他用一种含有碱性电解质的运动饮料配方生产出健力宝。李经纬不是池中之物。它借钱赞助奥运会，使健力宝在中国闻名。这家名不见经传的乡镇企业当年的产值从90万英镑猛增到5000万英镑。

李经纬是李宁的“铁杆粉丝”，他渴望李宁加入健力宝。顶尖运动员退役后，要么当教练，要么当官员。然而，李经纬的建议给出了另一条通往财富自由的可能之路。李宁也被李经纬的商业传奇所感动，他们成为了知心朋友和商业伙伴。

1989年5月，李宁顶着舆论的质疑正式加入健力宝。

健力宝以极其隆重的任命仪式欢迎这位世界冠军。李宁是“总经理特别助理”，负责公关宣传、市场策划以及筹建运动服装工厂。

出于本能，李宁提议为健力宝拍摄一则体育广告，他将亲自出演。因此，健力宝花了60万元在央视做广告。一经播出，再次引起轰动。那一年，健力宝的销售额猛增了3000万元。

健力宝的业务如火如荼，李经纬敦促这家服装厂上马。李宁的名声足够大，工厂吸引了来自新加坡的投资，并创立了“李宁品牌”，主要经营运动服装，由李宁担任总经理。然而，李宁在品牌名称上相当纠结:首尔的失利仍是她心中的隐痛，从吊环上摔下来受到了成千上万人的指责。如果他们如此公开地做生意，人们会怎么想？

但是李经纬坚信“李宁”这个冠军名字是一笔巨大的财富。使用“李宁”的理由极其充分，那就是“爱国”。健力宝的梦想是让中国运动员喝上国产运动饮料；“李宁”的使命是让中国运动员穿上中国制造的高档运动服。只有这样中国人才有尊严和自信。

但万事开头难。在李宁公司的第一次订货会上，每个人都露了脸，但没有人订货。李宁整天都在苦思冥想，怎么才能把品牌打出去？

好机会很快就会到来，那就是北京亚运会。

【亚运争夺战】

1990年8月，雪域高原上，李宁穿着一身雪白的“李宁”运动服，从藏族姑娘达瓦央宗手中接过亚运会的“圣火”。这一神圣而经典的时刻通过电视定格在中国无数人的心中。

为了获得亚运会的火炬接力权，李宁打破了他的头和嘴。

当时，举办亚运会有一种商业运作的感觉。火炬接力权的竞争非常激烈。国家体委报价300万美元，日本的富士和韩国的三星都很感兴趣，但李宁只拿到了250万美元。无奈之下，李宁找到了国家体委，谈起了他的创业梦想，谈起了在领奖台上穿着“外国品牌”的耻辱，谈起了“唯利是图”的尤伯罗斯——就连出售奥运会的美国人，都故意保留了奥运火炬传递给国内企业的权利...在那个体育商业化不强的年代，李宁的真情实感打动了国家体委，为中国品牌赢得了这次机会。

因此，在长达一个月的亚运会火炬传递中，“李宁福”紧随其后，25亿中外电视观众得以听到和看到。亚运会一结束，李宁公司就收到了1500万份订单，并开始迅速发展。

从1992年巴塞罗那奥运会到2004年雅典奥运会，中国奥运军团上台领奖时不穿其他品牌的衣服，“李宁服装”成为标配。特别是在2000年悉尼奥运会上，李宁的“龙”主题获奖服装和蝴蝶鞋被誉为“最佳获奖装备”。

20世纪90年代，“李宁”如入无人之境，每年都以几乎100%的速度快速增长。但很快，就有人要求李宁果断做一些“忘恩负义”的事情——离开健力宝。

【“李宁”单飞】

1994年，李宁遇到了首都经济贸易大学教授刘纪鹏。这位“中国股改第一人”一针见血地警告李宁，如果他不离开健力宝，未来将发生大事。

原来，李宁公司是健力宝的全资子公司，而健力宝隶属于广东省三水市政府，完全是国有资产。这种不清晰的产权关联似乎没有问题。企业做大后，会有不清不楚的恩怨。这个建议在今天看来是明确的，但在当年却是有远见的。

对此，李宁极为犹豫。这样做，我会对不起李经纬吗？是忘恩负义吗？刘纪鹏听后很焦虑。他甚至兴奋地说，他可以代表李宁本人与李经纬交谈。

然而，李经纬听取并全力支持李宁独立。当年年底，在进行股权和品牌调整后，李宁公司顺利脱身。李宁用现金四次赎回了健力宝持有的股份，李经纬甚至没有要求获得应有的投资回报。

显然，李宁值得李经纬羡慕。从那以后，李宁完全拥有了自己的公司。然而，作为一名创业导师，李经纬并没有像李宁那样完成单飞的决定，最终因健力宝股权之争而不欢而散，这成为企业家的一大悲剧。如果没有刘纪鹏和这次单飞，李宁会怎么样？没人能预测。

【李宁隐身】

2004年6月28日，淡出公众视野多年的李宁突然出现在港交所。这一天，李宁公司在香港主板成功上市，股票一开盘就受到资本市场的热烈欢迎。

李宁不再是那个意气风发、肌肉发达的清纯少年，而是一个两鬓斑白、饱经沧桑的中年人。他不得不帮助人们重新定位:“我是一个有着14年商业历史的企业家，请不要把我当成明星偶像。”

1996年，离开健力宝的李宁将公司总部迁至北京。在那一年，它创下了6.7亿销售额的历史记录。但很快东南亚金融危机袭来，该公司的增长陷入停滞。李宁深深意识到自己知识的不足，她决定去北京大学学习，公司将其交给职业经理人打理，并淡出日常管理。

李宁的理念是:做企业，一个人成不了大事，必须邀请优秀的人才加入，把企业变成大家的事业。

在李宁公司，陈义红和张志勇是李宁心目中的“杰出人才”。

李宁公司的老兵陈义红是一名军人，雄心勃勃，精力充沛，极具狼性，他的温和与谦逊与李宁相辅相成。

最典型的是李宁不会追人要钱，但陈义红可以。

陈义红出色地管理了公司，著名的口号“一切皆有可能”就是在他担任总统期间确立的。然而，在2001年，陈义红和李宁在经营理念上有分歧，因此他们将总经理一职交给了张志勇，他们准备离开。作为可以一起喝酒和拍桌子的老朋友，李宁没有让陈义红离开。在获得意大利品牌Kappa的特许经营权后，李宁将这项业务交给了陈义红打理，最终成就了这位“时尚运动教父”的事业。

张志勇接管公司后，他感受到了李宁罕见的“放权”。作为总经理，他和李宁两个月见一次面，平时的联系就是发邮件和短信。即使是像商业并购这样的大事件，通常也是由张志勇做出决定。除了每年四次的董事会会议和年底的战略执行会议外，李宁不会过问公司的具体事务。

李宁的淡出是基于企业专业化运营的考虑，尤其是不要被自己的名声所拖累。他的大部分时间和精力都投入到运动员教育基金中。中国每年都有大量没有获得冠军的运动员退役。他们的生计怎么办？李宁策划了一项基金，将他们送到国外进行培训、辅导、职业发展甚至个人财富规划。随着他的事业步入正轨，他认为这比经营公司更重要。

对于李宁公司的员工来说，董事长已经成为一个“神秘人物”，每个人都只能在公司的年会上看到这种优雅。公司内部还有一则广为流传的轶事:

一天，一位头顶微秃、两鬓斑白的中年男子走进公司，但被接待员拦住了。“我在这里工作！”李宁只好尴尬地解释。

李宁显然很有眼光，张志勇把公司管理得井井有条。2003年，李宁营业额突破10亿瓶颈，2004年6月成功上市。李宁的净资产也开始飙升，在2011年达到了120亿的峰值。

下海搏击的体育明星不在少数，但世界上像李宁这样取得如此巨大商业成功的体育明星屈指可数。李宁仍然告诉自己，成功只代表过去，未来应该从头开始。

然而，一场极其残酷的商战已经打响。

【为奥运而战】

2004年的一天，张志勇悄悄地准备申办2008年北京奥运会。为了防止泄密，在去北京奥组委之前，他只在与李宁的标书上写了一个天文数字。

随后，李宁亲自提着投标箱走进北京奥组委。

事实上，李宁和张志勇正在进行一场豪赌，希望在四年后该公司能够负担得起这笔天价赞助费，而李宁在竞标时尚未在香港上市。他们的自信来自于对北京奥运会的信心。中国运动员在国内举办奥运会时如何穿“洋品牌”？

但事实证明李宁错了。这不再是1990年的激情时代，商业规则取代了一切。

最终，财大气粗的阿迪达斯以13亿的价格击败了所有对手。这意味着在北京奥运会上，中国运动员将穿着阿迪达斯的获奖服装领奖。

毫无疑问，李宁公司遭遇了“滑铁卢”。幸运的是，还有一个“B计划”。

“李宁”迅速与央视体育频道签署协议。在2007-2008年播出的体育赛事中，主持人和记者出现在镜头中时都应穿着“李宁”服装。这意味着任何在电视上观看北京奥运会的人都可以看到“李宁”的标志。主持人和记者的曝光率明显远高于运动员。这一策略巧妙地绕过了“奥运知识产权”的独家壁垒，以极低的成本拥抱了北京奥运会。当然，没有办法。

然而，这个“擦边球”很快引发了阿迪达斯的警惕。为了维权，阿迪达斯和BOCOG联合发起了“反隐性营销”。作为最后较量的结果，“李宁”的标志实际上从中央电视台的主持人身上消失了。

在这方面，李宁公司别无选择。然而，人算不如天算。

阿迪达斯是一千个计算，但李宁有一个伟大的世界冠军。不久，在举世瞩目的北京奥运会开幕式上，李宁将代表13亿中国人民点燃奥运圣火，所有器官都将在世界瞩目的沸腾中燃烧。

2008年8月8日，作为奥运火炬的最后一棒火炬手，李宁在鸟巢高空点燃北京奥运会主火炬，踩着祥云绕场一周。激情和梦想正在这一刻燃烧，全世界人民都被这种前所未有的创造力所感动，并牢牢记住了“李宁”。没人在乎他是否穿着阿迪达斯赞助的衣服。

时间永远定格在李宁“飞天”的辉煌时刻，品牌和赞助商争夺战的结果也因此“扑朔迷离”。外界认为“李宁”是北京奥运会的赞助商。有外媒评论称，这可能是奥运会历史上最成功的免费广告。

当然，李宁严重阻碍了该公司将其商业化的愿望。虽然这是可以理解的，但李宁认为他点燃圣火是代表所有中国人民和运动员，而不是代表李宁公司。

然而，这并不能阻止李宁成为北京奥运会的大赢家。2009年，李宁公司实现销售收入83.87亿美元，一举超过阿迪达斯，成为中国市场第二大运动品牌。

花了大价钱的阿迪达斯原本想借助奥运会的力量超越耐克。没想到，过度乐观导致货物积压，李宁反目成仇。

阿迪达斯的倒闭给李宁公司制造了一个假象:国民消费心理越来越成熟，人们不再盲目追求“洋品牌”。

就这样，李宁公司难掩再次称王的野心，决心再试一次。

世事难料，重大的错误就在雄心勃勃的洪流中突然铸成。

【突然变化】

Logo像耐克，口号像阿迪。有人曾经嘲讽“李宁”这个品牌。但在2010年6月30日，李宁公司决定改变这一切，并发布了一个全新的标志和口号。Logo断开了原来的L，线条更加有力；口号也从“任何事情都有可能改变”变成了“任何事情都有可能改变”。

大多数人对此感到困惑，新的标志和口号似乎没有动静。通常情况下，只有走投无路的品牌才会更新他们的Logo和口号，冒险一试。风头正劲的李宁又出大招。我不知道这是什么意思。在李宁看来，刚刚超越阿迪达斯，就要趁热打铁，通过“换脸”重塑“国际”品牌，用更激进的方式完成对耐克的超越。

事后看来，这是一个愚蠢的举动。然而，深入到情况中，局里的人发起了这场巨大的变革，但他们是情有可原的。

竞争的现实依然残酷。在北京奥运会的帮助下，“李宁”被超越，各大运动品牌也大幅增长。耐克、阿迪占据高端，以安踏为首的福建“晋江系”横扫低端，以Kappa为首的运动休闲快销品牌异军突起...这让卡在“中端”的李宁脱颖而出:论运动专业度，它输给耐克和阿迪；论性价比，它不如“锦江系”。定位的模糊直接导致了消费者的困惑。

品牌老化也是一个大问题。

2007年，李宁公司发起了一项市场调查，结果显示“李宁”的实际消费者年龄较大，主要是六七十岁的老人。

而年轻的90后觉得“李宁”并不“酷”。相比之下，个性鲜明的耐克和阿迪在年轻人中更受欢迎。展望未来，“李宁”品牌已显疲态，重塑品牌、做出改变是必然选择。

然而，刚刚从奥运大战中幸存下来的李宁公司就像一辆磨损严重的赛车。它本应彻底整顿产品、渠道和营销，但它却加满了油，希望通过疯狂来加速战斗。结果，一场意想不到的风暴席卷了一切。

【大幅度下降】

北京奥运会开幕式上，恐高的李宁咬紧牙关，完成了点燃圣火的“国家任务”。有人曾问他在空中想什么，他的回答是:“别掉下来！”"

2010年12月，李宁公司一宣布2011年第二季度产品订货会，其股票就暴跌。10天内，50亿港元市值蒸发。由于品牌重塑和成本上升，李宁公司在一年内三次提价，导致订单数量减少，500多家低效经销商关闭，成为一场重大危机的导火索。

很快，所有运动品牌都陷入了库存积压的窘境。大家都在忙着关店、断臂求生，李宁公司的形势尤为严峻。2012年，形势急转直下，工作了20年的首席执行官张志勇最终辞职。为了挽救危机，李宁公司引入了美国私募股权基金TPG（德克萨斯太平洋）的战略投资，并与TPG合伙人金珍君共同掌管公司。

金珍君的商业履历令人惊叹。他曾在韩国执掌戴尔，在行业整体下滑的四年间业绩暴涨10倍；2009年，它拯救了达芙妮，使其股价翻了两番，利润翻了一番。从那以后，他带领中国汽车集团迅速发展。有着这样起死回生的战绩，李宁显然希望这个“救世主”能够力挽狂澜。

金珍君上任后，惊讶于李宁长达15个月的产品周期，库存更是难以回笼。为了完成救市任务，李宁和金珍君一起做出了一个“狠心举动”:斥资18亿元进行渠道回购，支持经销商清库存。

这是一场代价高昂的“刮骨疗毒”。那一年，李宁亏损高达19.79亿，1800多家门店关闭，股价从20多元暴跌至4元，几乎是大崩盘。

但在金珍君看来，这样的“猛药”值得一试。粉饰财务报告毫无意义。只有通过改善供应链和清理库存，李灿宁才能重获新生。

李宁很温柔，但从不放弃。即使在最困难、风险最大的时刻，她仍然有勇气试一试。

面对前所未有的危机，他没有保守求稳，而是变得更加激进。2012年5月，李宁公司以5年20亿元的价格签约CBA联赛主赞助商；今年10月，他以10年1亿美元的合同签下了NBA巨星韦德。12月，耗资18亿元的“渠道复兴计划”启动。三笔大手笔花费近50亿元，充满了必胜的信念。

然而，在高举高打、挥金如土的同时，李宁公司仍深陷亏损泥潭。

赢得CBA是明智的，但“李宁”每年4亿元的高价与安踏之前每年4000万元的价格相比显然是一个很大的损失。以天价签下韦德也值得反思。韦德的限量版球鞋售价超过1000元。与耐克和阿迪达斯相比，性价比显然不够。另外球鞋的工艺复杂，代工不强。很多消费者拿不到货，结果错过了。一个绝佳的营销机会。因此，2013年又亏损了3.92亿英镑，2014年又亏损了7.81亿英镑。

自成立以来，李宁从未遇到过这样的危机，批评和负面报道蜂拥而至，这让这位伟大的冠军加倍痛苦，甚至觉得自己已经超越了极限。

2014年11月，被寄予厚望的金珍君也未能挽救李宁公司，悄然卸任。面对2014年7.81亿元的亏损，两鬓斑白的李宁雄心勃勃地承诺，他将竭尽全力带领公司在2015年重回利润增长的轨道。

【冠军之心】

世界上没有“救世主”，人们期待着李宁的拯救。只有他亲自出来，才能唤醒公司在创业时代与生俱来的激情和斗志。事实证明，这是唯一可行的方法。

虽然李宁公司曾经在中国体育产业中占据主导地位，但在外人看来，“李宁”似乎不太像狼。这要归功于李宁宽厚的长辈作风。即使他有不同的意见，他也不会直接说“不”，而是以协商的态度说服他。此外，他非常注重为员工创造宽松的环境，他的薪酬也更为丰厚:即使在2012年巨亏的年份，员工人均福利支出也高达20万，远高于一般民营企业的薪酬标准。

现在，李宁直接成为首席执行官，公司的士气为之一振。骨干“离职潮”过后，人们的心是团聚的。“创始人回归是必要的”，人们重新燃起了对“李宁”的希望。

在正式出山之前，李宁公司宣布将重启“一切皆有可能”的口号，引发了昔日粉丝的强烈共鸣。紧接着，李宁开通新浪微博，全面启动“互联网+”战略。突然发现，这个年过五百的“瓜老李”竟然变成了一个爱刷微博的潮流大叔。他会卖萌，会写鸡汤，会玩Cosplay，一年200万疯狂吸粉。李宁粉丝第一次有了自己的昵称“柠檬”。

“显然可以靠颜值，但必须靠技术”的李宁迅速拉上小米，推出搭载芯片的智能跑鞋，赶上了智能穿戴和“跑步热”两大潮流。这种鞋，在跑步后，可以用手机app进行分析，监测距离、配速、路线、卡路里消耗等。，让“柠檬们”爱不释手。

最重要的是“李宁”的营销策略又回到了低价优质的道路上。即使是最新的智能跑鞋也分为399元和199元的高低型号。产品大多亲民，不再追求高低贵贱的“国际范儿”。人们评论说“吃瓜老李”越来越具有互联网思维，甚至创造了“赤兔”这样的爆款，仅一年就在网上销售了40万双。

开车去微博后，李宁有了更多惊喜。他的初心是与更多的人直接交流，并获得信息反馈。有人直接告诉他，你应该做大家都能买得起的更便宜的鞋，于是你做了战略回报；有些人反对真正的专业篮球鞋的“整体紧密度”。普通人不是运动员，不会天天练。它们太紧了，受不了。我希望鞋子舒服。这打开了李宁的思路，从而诱导出一个新的市场定位——业余专业，并由此推出更多适合大众体育的产品。

当然也有人骂李宁，沟通不友好。李宁的态度是拥有一颗明亮的心，保持乐观:“中国需要一代又一代地前进，新一代需要新一代的价值和业绩。我相信他们！”

就这样，年过50的李宁自己做到了，在公司生死存亡的时刻，他终于爆发成了杀伐果断的英雄。这两年，他亲自去专卖店，经常开会，加班到凌晨，没有周末。因为公司面临危机，所以从未懈怠。即便如此，李宁依然觉得:“努力之后能把事情做好就是最大的幸福。”53岁的李宁已经这么努力了，为什么不拼一把！

就这样，李宁公司神奇地恢复了增长。2015年净利润1430万，首次扭亏为盈；最新的2016年中期报告显示，上半年净利润增至1.13亿元，已彻底走出危机泥潭。

李宁再次用成绩证明了自己的商业天赋。他很少具有商业英雄通常的精明和算计，但他充满了对体育梦想和商业智慧的真诚追求。即使年过半百，李宁依然有着最年轻时代的勇气、梦想和激情。就像体育界的那句名言:即使在最困难的时候，也永远不要低估一颗冠军的心！

1963年3月10日，李宁出生于广西壮族自治区来宾市兴宾区南寺乡。父亲李世波来自广西来宾市南寺乡，母亲来自柳州市融水县，他们都是教师。李宁小时候被父亲送到乡下的爷爷奶奶家抚养。正是因为在农村，李宁和他的朋友们喜欢玩耍，翻跟头，玩游戏，烤蚱蜢和无忧无虑的童年生活，这给了李强大的身体素质和灵活的思维！

李宁8岁时，在柳州市的小学里，我看到学校里的小体操运动员在老师的指导下练习空翻。放学回家后，我把被子放在地上，开始实践他的“体操梦”。作为一名音乐教师，父亲原本希望李宁从事音乐工作，但李宁非常喜欢体操。最后，在他的父亲与李宁交谈后，他开明而慷慨的父亲，无奈而又有点悲伤地将李宁送到了学校体操队练习体操。

8岁进入小学体操队后，虽然李宁很小，但她非常擅长翻筋斗。不得不说，李宁的天赋还是很不错的，所以她被广西自治区体操教练梁文杰所吸引，并在一年后被招募到广西自治区体操队进行训练。

1980年，17岁的李宁参加了全国体操锦标赛，并获得了男子自由体操和吊环的第二名，以及全能的第三名，他的表现相当令人满意。然而，梁文杰教练在比赛中练习的基本功被国家队著名体操教练张健所掌握。张健觉得李宁是一块美丽的玉石。只要精心制作，李宁的体操动作将来会既有吸引力又有美感！

进入国内后，李宁凭借自己的聪明才智一举成名，并创造了辉煌的事业。

经过十多年的训练，他终于在1982年第六届世界杯体操比赛中获得男子全能、自由体操、单杠、跳马、鞍马和吊环六项冠军，被誉为“体操王子”。

2.乔丹奉献的故事？

世界上最伟大的篮球运动员迈克尔·乔丹在带领公牛队赢得两连冠后决定退出篮球界，因为他赢得了世界篮球史上最多的个人和团队记录，甚至是20世纪最伟大的体育运动员。

退役后，他说:“我成功了！因为我比任何人都努力。”

乔丹不仅比任何人都更加努力，而且在巅峰时期也会让自己更加努力，不断突破自己的极限和记录。

当他在公牛队训练时，他比任何人都练得久。据说他每天除了睡觉只休息两个小时，其余时间都在练习。

经常看到一些篮球运动员在罚球时无法得分，因此对手不断地使用策略对他犯规。然而，如果他像乔丹一样每天只休息两个小时，其余时间都在罚球线上练习以提高他的准确性，如果这种情况持续一年，他的罚球能力肯定会提高。

在美国，有一位汽车销售员总是在他们公司的销售业绩中排名第一。有人问他:“为什么你总是第一个？”他回答说:“因为我试图每个月比第二名多卖一辆车。”如此简单的方法和如此简单的答案告诉我们一个简单的成功真理——永远比第一名更努力。

爱与奉献的名人故事乔丹的奉献精神——成功来自于奉献作为一名职业篮球运动员，乔丹的奉献精神真的是无与伦比的。为了赢得比赛，他可以放弃娱乐和休息，努力练习。长期的硬技能和体能训练是乔丹成功的根本保证。

乔丹在自述中提到了成功的“秘诀”:“当我需要在球场上最大限度地发挥自己的潜力时，为什么我能做到这一点？因为我以前做过，这是我准备的一部分。我已经达到了那个水平，我知道它在哪里——如何获得紧急情况来处理比赛。”

艺术家的良心——奉献有时需要牺牲。